1、1．任務(wù)目標原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項工作的任務(wù)和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現(xiàn)一切設(shè)計為目標服務(wù)的宗旨2．分工協(xié)作原則一家現(xiàn)代企業(yè)無論設(shè)置多少個部門，每一個部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作。

2、企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說企業(yè)中有管財務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的部門。

3、因此，把握好分工協(xié)作原則對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。

(相關(guān)資料圖)

4、3．統(tǒng)一指揮原則無論公司怎么設(shè)計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。

5、公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。

6、4.合理管理幅度原則每一個部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。

7、管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。

8、所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，要制訂合理恰當?shù)墓芾矸取?/p>

9、5．責(zé)權(quán)對等原則設(shè)置的部門或單位有責(zé)任，就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)力。

10、如果沒有對等的權(quán)力，根本無法完成相應(yīng)的職責(zé)。

11、所以責(zé)和權(quán)應(yīng)該對等。

12、6．集權(quán)和分權(quán)原則在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。

13、集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。

14、7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則例如財務(wù)部負責(zé)日常財務(wù)管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務(wù)部。

15、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè)，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。

16、8．協(xié)調(diào)有效原則。

17、組織方案的設(shè)計應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運營機制效率低下，就說明組織方案設(shè)計沒有遵循協(xié)調(diào)有效原則。

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