東南網(wǎng)2月11日訊（福建日報記者 儲白珊 李珂）

【核心提示】 一個科學家，如何能一邊做著“高大上”的科學研究，一邊“接地氣”地實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化？

福州大學環(huán)境與安全工程學院院長劉明華教授，在過去的十幾年間，先后與30多家企業(yè)深入開展橫向科技合作，與企業(yè)合作成立多個研發(fā)平臺，實現(xiàn)共同服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級。這位“轉(zhuǎn)化達人”的成功經(jīng)驗給我們帶來了不少啟示。

到大地上尋找科研選題

“這是我在福建大地上找來的選題，它能為福建人民造福。這一棵竹子，我愿意研究一輩子。”

隆冬時節(jié)，三明市緣福生物質(zhì)科技有限公司的生產(chǎn)車間里一派熱火朝天的景象。生產(chǎn)線上，一根根原竹被切片后放進輸送帶，經(jīng)過提取、濃縮、改性反應、噴霧干燥等一系列工藝流程，“搖身一變”，成了“高效、功能化”的木質(zhì)素產(chǎn)品。

這家以竹資源作為原材料提取木質(zhì)素的企業(yè)，2018年建成投產(chǎn)，兩年后便發(fā)展成為省級高新技術(shù)企業(yè)、省科技“小巨人”領軍企業(yè)。

秘密“武器”正是“高效、功能化”的木質(zhì)素。

木質(zhì)素是什么？它是一種農(nóng)林副產(chǎn)物，能從各種竹子及其下腳料甚至造紙企業(yè)排放的廢水當中提取，屬于天然可再生資源。

提取木質(zhì)素并不難，但要讓木質(zhì)素改變性能進而實現(xiàn)高值化利用，卻是一直以來的技術(shù)瓶頸。

這道難題，被劉明華團隊攻克。

為什么對從竹子中提取、轉(zhuǎn)化木質(zhì)素這么感興趣？劉明華說：“一方面是所學的專業(yè)所致，另一方面是因為這是我在福建大地上找來的選題，它能為福建人民造福。這一棵竹子，我愿意研究一輩子。”

福建，我國主要竹產(chǎn)區(qū)之一，竹資源的存量和竹產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值均居全國前列。2003年春天，劉明華因為專業(yè)課題研究多次到南平、三明等地，他被閩北山區(qū)郁郁蔥蔥的竹林所吸引——“默默無聞藏在地下3年，破土后卻一鳴驚人”。生長的速度這么快！原來，竹子在很短時間內(nèi)就能長出發(fā)達的根系，且富含纖維素和木質(zhì)素，具有良好的開發(fā)價值。

劉明華敏銳地意識到有效實現(xiàn)木質(zhì)素高值化利用的重要性——長期以來，閩北地區(qū)基于竹資源優(yōu)勢，竹制品等相關產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，但這些產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中也面臨著富含木質(zhì)素廢液的處理難題。如果能破解這個難題，必能為產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域發(fā)展提供強大助力。

接下來的兩三年里，劉明華帶著團隊著力開展竹木質(zhì)素高質(zhì)化新技術(shù)研發(fā)。這個研發(fā)并非關在實驗室里閉門造車，而是邊實驗邊走出門實踐，邊研究邊與合作企業(yè)探討生產(chǎn)工藝如何完善、成果如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

“我們是搞應用研究的，要在應用中發(fā)現(xiàn)科研問題，再回到實驗室來——理論要有實踐來做鋪墊才更有價值。”劉明華說。

事實果然如此。在與三明市緣福生物質(zhì)科技有限公司合作期間，劉明華團隊轉(zhuǎn)讓了5件國家發(fā)明專利，進行竹資源多途徑高效循環(huán)綜合利用。該項目已建成年產(chǎn)3萬噸的竹資源綜合利用生產(chǎn)線，新增年產(chǎn)值2.3億元；在與福建清源科技有限公司合作期間，劉明華團隊通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)制漿廢液資源化利用和以廢治廢、消除污染。該項目技術(shù)已達到國際先進水平，實現(xiàn)產(chǎn)值10多億元。

這樣的例子不勝枚舉。多年來，劉明華團隊與30多家企業(yè)合作，成立多個研發(fā)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)學研合作金額3500多萬元，在給企業(yè)帶來新增長點的同時，促進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，解決了區(qū)域環(huán)境污染問題，推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

探尋緊密合作的“法門”

“產(chǎn)學研的合作需要兼顧校企雙方的利益。只有如此才能實現(xiàn)科研成果的價值最大化。”

“劉以凡，你們小組現(xiàn)在立刻到實驗室啟動一組緊急實驗。清源公司來求助，說染料分散劑出現(xiàn)了耐熱穩(wěn)定性差的技術(shù)問題。我們今晚就要出結(jié)果，把這個問題解決掉！”

這是劉明華在2020年7月的一天傍晚打給團隊成員劉以凡的一通急電。接到指令，劉以凡二話沒說，奔向?qū)嶒炇摇?/p>

福建清源科技有限公司，劉明華團隊合作企業(yè)之一。董事長王清源、總經(jīng)理蘇千德本以為最快也要次日才能得到技術(shù)支援，聽聞緊急實驗能在深夜出結(jié)果，感動之余連夜驅(qū)車從石獅趕往福州大學。

凌晨1時許，劉明華和王清源、蘇千德等人在實驗室里現(xiàn)場評定了當次的實驗結(jié)果。兩天后，團隊進入企業(yè)進行中試，隨即便投產(chǎn)。

“第一時間解企業(yè)燃眉之急。從我進團隊至今15年了，這一點他從未變過。”劉以凡說。

多年來，劉明華先后主持國家自然科學基金等30多項國家和省部級科研項目，獲省部級獎勵30余項。但除了院長、教授、博士生導師的身份，他非常看重另外一個身份——合作企業(yè)的研發(fā)中心主任。

每逢寒暑假，他必帶著學生頻頻往返企業(yè)。整個廈漳泉，相關領域內(nèi)超過一半的企業(yè)他們都走訪過。“科研成果和市場價值是兩個概念。不能技術(shù)牛就目中無人，必須要秉持科研服務社會的理念，時刻關注行業(yè)的關鍵技術(shù)需求，致力于科研與產(chǎn)業(yè)的有效銜接。”他經(jīng)常這樣教導學生。

劉明華還在各個場合呼吁“企業(yè)要對科技研發(fā)失敗予以理解”。“能夠妥善定位項目在產(chǎn)學研合作中的價值、會換位思考的合作者，才有可能和我們長久走下去。胡攪蠻纏型、保姆型的企業(yè)，我們也合作不來。”他說。

細觀與劉明華團隊成功合作的企業(yè)，有這四個共性：一是其核心技術(shù)有市場，二是都為工業(yè)領域的實體企業(yè)，三是非常尊重知識、尊重人才，四是內(nèi)部管理很到位。他說：“產(chǎn)學研的合作需要兼顧校企雙方的利益。只有如此才能實現(xiàn)科研成果的價值最大化。”

但凡遇到有合作意向的企業(yè)，劉明華都會要求對方做好充分的市場調(diào)研，再做好前期預演，判斷產(chǎn)業(yè)的高峰低谷在什么地方。形成共識后的合作，他甚至會把實驗室“搬”到企業(yè)生產(chǎn)一線。

福建省博屹環(huán)?？萍加邢薰臼且患揖C合性環(huán)境保護高新技術(shù)企業(yè)，曾在城鄉(xiāng)生活垃圾處理技術(shù)和工業(yè)污水處理回用等方面的產(chǎn)業(yè)化實施過程中遇到技術(shù)瓶頸，向劉明華團隊發(fā)出合作邀請。

劉明華到項目一線考察調(diào)研，與研發(fā)人員進行探究性實驗。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)之前選擇的中試基地并不科學，但彼時自己的實驗室里也缺中試設備，這導致來自實驗室的技術(shù)參數(shù)和企業(yè)實際情況相差甚遠。

怎么辦？只能是重新規(guī)劃設計新的中試基地。“那段時間，我們駐扎在南平市政和縣，對中小城鎮(zhèn)生活垃圾處理現(xiàn)狀進行深度調(diào)研，中途又時常要回學校實驗室，好多次趕不上動車班次，我們就自駕，天沒亮從福州出發(fā)趕往工廠，忙活一整天，天黑后再趕回福州。”劉明華回憶道。

那段日子同樣令博屹環(huán)保董事長劉登周印象深刻。“何止是吃苦耐勞，劉教授團隊是以主人翁的精神在幫我們企業(yè)做事。”他說。

最終，中試基地在政和縣改建成功，科研團隊成功解決了中小城鎮(zhèn)生活垃圾的處理處置及垃圾滲濾液的資源化利用的相關技術(shù)難題。在劉明華團隊助力下，企業(yè)申報并取得了18件國內(nèi)外專利，為未來的市場競爭打下良好基礎，更為我省多地中小城鎮(zhèn)生活垃圾處理提供了技術(shù)支持。

打通科技成果轉(zhuǎn)化“堵點”

“我將與福州大學并肩前行，深挖高校服務社會經(jīng)濟發(fā)展的‘一眼深泉’。”

從高校的“精”專利變?yōu)槭袌龅?ldquo;金”專利，中間有一道頗具風險的坎——中試（中間性試驗）階段。在這個階段，要進行一系列技術(shù)的、生產(chǎn)的和市場的試驗。

目前，中試基本都是從研發(fā)部門或團隊中衍生出來，并且需要一定數(shù)量的工程師。而這些試驗又都是創(chuàng)新性、探索性的,在來自技術(shù)、市場、管理、資金等多個方面的影響下，不但不能創(chuàng)造利潤，還存在失敗的可能。

但這恰恰是“從產(chǎn)品到商品”的關鍵環(huán)節(jié)。能不能打造一個中間橋梁，降低中試風險，促進企業(yè)需求與科研成果之間“無縫對接”？

劉明華和眾多科學家的共同所盼，在福州大學實現(xiàn)了。

2014年，福州大學科技園被科技部、教育部聯(lián)合認定為國家大學科技園。它將福州大學數(shù)個校區(qū)按照“苗圃—孵化器—加速器”一體化的科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條進行規(guī)劃。

依托國家大學科技園，福州大學構(gòu)建了“政府+高校+企業(yè)”一體化的協(xié)同工作體系，創(chuàng)新“引企入園”合作模式，通過共建研發(fā)中心形成有利于成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新聯(lián)合體。

不僅如此，福州大學還成立了“福州大學科技成果轉(zhuǎn)化領導小組”，建立機制，推進技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)改革與建設，協(xié)同推進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，鼓勵各學科與社會企事業(yè)單位間開展各種形式的技術(shù)合作，包括與重點企業(yè)、重點行業(yè)聯(lián)合建立實驗室，共同解決企業(yè)和行業(yè)中的技術(shù)問題，合作開發(fā)項目，并提供諸多專業(yè)技術(shù)之外的配套服務。

如今在科技園里，不僅有福大北斗通信科技有限公司這類從學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目中成長起來的明星企業(yè)，更有中國工程院院士付賢智環(huán)境光催化創(chuàng)新團隊、“長江學者”特聘教授楊黃浩食品安全與生物分析創(chuàng)新團隊、國家杰出青年科學基金獲得者江莉龍化肥催化創(chuàng)新團隊等30個國家級、省級科研團隊，他們帶著成果入駐，讓前沿的基礎研究成果，與共同入駐的企業(yè)研發(fā)中心“無縫對接”。

“我們從高校實驗室研發(fā)成果早期就介入，挖掘具有市場前景的項目，并為其加入產(chǎn)業(yè)化基因。”福州大學國家大學科技園管委會主任葉志清介紹，為鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)移高校科技成果和智力成果，科技園建立了專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務人員的市場化聘用機制和利益分配激勵機制等。目前科技園累計孵化企業(yè)200家，其中，轉(zhuǎn)化學?？萍汲晒?0多項。

劉明華團隊與三明緣福生物質(zhì)科技有限公司合作的竹資源高質(zhì)化利用項目的中試部分，就即將在國家大學科技園建成投用。“科研在學校、中試孵化在國家大學科技園，生產(chǎn)在企業(yè)，這將大大提升產(chǎn)學研融合和高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的成功率。”劉明華說，“我相信未來我們團隊會有更多的成果在這里轉(zhuǎn)化。我也將與福州大學并肩前行，深挖高校服務社會經(jīng)濟發(fā)展的‘一眼深泉’。”

關鍵詞： 校企合作 福建：尋找校企合作的“金鑰匙”