《工作機制》提出，堅持“項目為王”做大總量，改造提升做優(yōu)存量，精準招商做多增量，創(chuàng)新驅(qū)動做強變量。以實施“項目大會戰(zhàn)”為牽引，高質(zhì)量高效率推進項目建設(shè)。分產(chǎn)業(yè)鏈組織實施轉(zhuǎn)型升級改造診斷，研究提出“一鏈一策”的精準改造方案。

在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通方面，加強“鏈主”企業(yè)培育，每條細分產(chǎn)業(yè)鏈遴選確定2至3戶“鏈主”企業(yè)。加強產(chǎn)業(yè)集群培育，每條產(chǎn)業(yè)鏈打造2至3個重點產(chǎn)業(yè)集群。搭建產(chǎn)銷對接平臺，每年分行業(yè)分領(lǐng)域舉辦20場左右產(chǎn)供銷對接活動。(朱磊)

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